拓展培訓(xùn)作為一種新興行業(yè)，近幾年來成為安徽企業(yè)管理培訓(xùn)的新寵。在企業(yè)發(fā)展中，需要不斷地注入新鮮的血液，也需要有能力保存這些新鮮血液。很多企業(yè)的員工流動性很大，優(yōu)秀員工培養(yǎng)出來就走掉了。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的競爭力依賴于人的競爭力，激勵(lì)員工，留住人才才是重中之重。

結(jié)合以往的拓展訓(xùn)練，我們發(fā)現(xiàn)很多人都不愿意為別人做事，造成管理的被動。但如果激勵(lì)得當(dāng)，就可以變被動與主動。不會激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)，充其量只是一個(gè)管理者。要想做一個(gè)充滿魅力的好領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握各種激勵(lì)技巧，關(guān)注員工的需求與感受。

培訓(xùn)方式：拓展活動，內(nèi)訓(xùn)課程相結(jié)合

拓展活動：

拓展培訓(xùn)針對管理者的激勵(lì)機(jī)制打造一系列拓展活動。包括情景模擬，特定場景設(shè)計(jì)等，在整個(gè)拓展訓(xùn)練過程中，會涉及到各種管理方法，比如目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、行為激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、競爭激勵(lì)、危及激勵(lì)等等。讓管理者感受到激勵(lì)的重要性和方法的多樣性。

課程培訓(xùn)：

除了拓展活動外，還將以激勵(lì)員工，留住員工為主題并進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)。以拓展故事作為開端，接下來將課程，主要內(nèi)容包括以下幾方面。

第一部分：激勵(lì)內(nèi)容

1，滿足不同階層員工需求

不同層次的人會有不同的激勵(lì)需求，如果是年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對金錢物質(zhì)的需求較強(qiáng)，管理者需要多用利益驅(qū)動。如果是剛畢業(yè)的大學(xué)生，往往是有理想有抱負(fù)，管理者需要用發(fā)展前景、個(gè)人成長、信任等加以激勵(lì)?？傊?，對待不同的群體會需要不同的激勵(lì)方式。

2.有效的激勵(lì)機(jī)制往往能產(chǎn)生意想不到的效果。完善激勵(lì)機(jī)制，不同階層激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，薪酬和情感、物質(zhì)和精神雙管齊下，不斷改進(jìn)，才能使企業(yè)在軌道上順利運(yùn)營。

3.塑造良好的企業(yè)文化，提升員工的企業(yè)文化認(rèn)同度。企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是血液，遍布企業(yè)發(fā)展的方方面面。良好企業(yè)文化的塑造有利于穩(wěn)定員工情緒，讓員工覺得企業(yè)發(fā)展前景可觀，可以長期待下去。使員工有前進(jìn)的動力，賦予他歸宿感，激發(fā)出他強(qiáng)烈的責(zé)任感和無限的潛力。

第二部分：激勵(lì)方式

1.物質(zhì)：物質(zhì)的激勵(lì)作用永遠(yuǎn)是最明顯的，人皆為利益所吸引。如果能將物質(zhì)金錢激勵(lì)與員工的工作績效結(jié)合在一起，會產(chǎn)生意想不到的效果。具體方式包括獎(jiǎng)品發(fā)放，員工持股份，薪資待遇提升等。通過這些特定的方法將員工對組織及工作的承諾最大化。

2.精神：贊賞有時(shí)可以成為比金錢更有效的激勵(lì)方式。可以讓員工找到自我價(jià)值，和企業(yè)共進(jìn)退?？梢圆扇☆C布證書，大會表彰，獎(jiǎng)勵(lì)員工一些帶薪年假，婚嫁產(chǎn)假等工作自由。也可以以組織員工旅行，參加拓展培訓(xùn)等方式表達(dá)對各種的認(rèn)可，以此來鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大的效益。

培訓(xùn)目的：

經(jīng)過這一系列拓展培訓(xùn)，企業(yè)高管能夠意識到激勵(lì)的重要性，掌握激勵(lì)的各種方法。并把它運(yùn)用到實(shí)際工作中，激勵(lì)員工，留住人才，造福企業(yè)。